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河南省人民医院引进国际国内知名团队实施方案

发布日期:2016-06-03字号调整14px浏览次数(6879)
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第一章    总则

第一条  围绕医院“十三五”发展主题,进一步强化国内外知名技术团队引进培养工作,为快速提升医院诊疗水平和综合服务能力,扩大区域影响力提供人才和技术支撑。
   
第二条  有国际影响的知名团队是指:在国际具有技术、学术影响力,熟练掌握填补国内空白或国际标志性技术的团队;有国内影响的知名团队是指:在国内具有技术、学术影响力,熟练掌握填补区域空白或国内标志性临床技术的团队。

第三条  引进范围。以国内外临床高技术人才为主,全职引进与柔性引进相结合,根据医院发展需求随时引进,数量不限。

第四条  团队组成。引进团队一般由1个团队带头人,2-3个核心成员组成,院内组织相对应的技术团队,学习掌握并开展相关技术,奠定可持续发展基础。

第二章    引进程序

第五条 发布公告。通过国内外知名学术期刊及报纸、网络或其他媒体在海内外发布招聘公告。
   
第六条 多渠道推荐。

(一)积极发挥海外民间学术团体作用,引进海外团队。

(二)鼓励医院各学科、亚专业在本专业内积极推荐及联系国际国内知名团队。

第七条 医院论证。凡符合规定条件的团队,由医院对其进行资格审核并经专家评审,签订聘任合同。团队须与医院签订至少3年的工作合同。

第三章    引进政策

第八条待遇。

(一)  全职引进团队参照医院高层次人才引进待遇执行。

(二)兼职引进团队以略高于专家就职地相同工作时间收入,给予岗位津贴。

(三)对于特别优秀的团队带头人,工作生活待遇参照研究所业务所长待遇执行。

(四)颁发特聘证书。

第九条费用。医院为兼职引进团队提供往返交通费用及在豫食宿。

第十条执业环境。医院为团队成员提供工作场所、配备协助人员并办理多点执业手续。对于影响力较大且需要配备工作室的团队,可以引进团队带头人姓名冠名工作室。

第十一条其它待遇。

(一)医院每年为团队成员及直系亲属提供一次国内度假、参观。

(二)对于全职引进的团队,医院在家属就业、孩子入学等方面给予帮助。

第四章    考核管理

    第十二条医院负责对全职引进团队进行绩效评估与考核。每年进行年度考核,第3年进行终期考核,凡考核不合格的团队,医院将终止聘任。

第十三条全职引进团队终期考核指标:

(一)引进团队技术水平。

根据以下内容对引进团队进行评价。

1、团队成员主攻方向为国内急需,而且处于领先地位,为学科奠定可持续发展基础,有利于占据本省或区域领先地位;

2、团队标志性核心技术处于国内领先,国际先进或填补国内、区域空白;

3、对周边区域引领、带动及辐射作用情况。

4、对院内团队人才梯队的带教与培养情况。

(二)引进团队带头人水平。

1、全职引进需全日制在医院工作;

 2、提升医院危重、疑难疾病诊治技术水平,定期参与教学查房、病例讨论或手术演示;

3、每年不少于12次在医院进行科研培训、研究生辅导、学术讲座、国际交流等活动。

(三)科研项目。

1、主持国家科研项目1项;

2、主持省(部)级科研项目2项。

(四)科研论文。

1、以河南省人民医院为第一完成单位,发表SCI收录学术论文,累计影响因子≥10.0

2、以河南省人民医院为第一完成单位发表5篇以上中华或中文核心期刊论文。

(五)学术交流。

1、承办或协办国际级学术会议1次;

2、承办或协办国家级学术会议不少于2次;

3. 承办专业学习班1次。

(六)科研成果。

1、获得省部级科技进步奖1项;

2、获得市厅级科技进步奖2项。

(七)人才培养。

1、出国研修:为医院联系输送1-2名技术骨干到国外一流医疗、教学、科研机构进行研修学习;

2、参与博士后科研工作站带教工作。

第五章  附则

第十五条本实施细则自发布之日起实施,由科研外事处负责解释。

 

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